La revisión de infraestructuras de comunicación, electricidad, agua y puntos de vertido de basuras y residuos que posibiliten un correcto desarrollo de la actividad carteles indicadores de los municipios. localidades,establecimientos y lugares de interés que ayuden a orientar al visitante y comprender cada comarca Tal vez una página web como está constante de aportaciones que pueda estudiarse por anualidades y ser visitada, es interesante ver las necesidades del resto del sector y asociaciones

¿Qué acciones del plan estratégico se van a llevar adelante? ¿Cuáles de ellas no pueden acometerse con la estructura y funcionamiento actuales -servicio de turismo, consorcios turísticos...?

No doy crédito, el viernes me entero de las nuevas intenciones de este gobierno ¿Una sociedad que propone un consultor o todo un equipo técnico, el que gestiona ahora el Turismo de Navarra? ¿pueden sacarme de dudas? ¿No son capaces de asumir los nuevos retos internamente? ¿Dónde está la explicación? ¿Qué parte de los trabajos que desarrollan actualmente se externalizarían? ¿Cuáles se mantendrían? ¿Cuántos puestos de trabajos serían necesarios en el ente instrumental, qué perfiles tendrían y qué tareas llevarían a cabo? Pueden contestarme a esta preguntas? Me gustaría tener datos

¿Creación de un ente instrumental? ¿Qué problemas se han detectado que vaya a solucionar ese ente instrumental ? ¿Desde cuándo se han detectado los problemas? ¿Cuál es el plan de acción para resolver tales problemas? ya sabemos como son los funcionarios.... muchos trabajan muy bien y otro son unos vagos que cobran de nuestro dinero. Me pregunto si se ha pensado antes de nada en reestructurar la plantilla actual para sacar el mayor partido de los funcionarios actuales.

Siendo algo tan trascendental (se plantea un cambio en el modelo de gobernanza de toda la vida), ¿por que se le dedica solo una línea en un borrador de 200 páginas? Parece que es una forma de enmascarar la creación de una Sociedad Pública

He leído que una de las acciones posibles para llevar a cabo los objetivos del Plan Estratégico de Turismo es la posible creación de un ente instrumental. Me gustaría saber si se ha realizado un ESTUDIO DE VIABILIDAD que justifique que los ingresos obtenidos con las acciones llevadas a cabo por el ente instrumental serán mayores que todos los gastos ocasionados para su creación y mantenimiento? Si es así, me gustaría conocerlo o que por lo menos me indicaran a grandes rasgos las cifras que se manejan, así como la comparativa con la ejecución presupuestaria actual. Entiendo que esto es clave para tomar una decisión de este tipo que cambiaría la gestión. Como ciudadano que pago mis impuestos me gustaría que estos fueran eficientes y las decisiones que se tomen contribuyan a ello, es decir que me demuestren que el aumento de ingresos procedentes del incremento del turismo como consecuencia de aplicar este nuevo Plan Estratégico sean superiores a los gastos necesarios para llevarlo a cabo y que quede claro que con la estructura existente no se puede ejecutar dicho plan.

LAB anuncia que el Consejero Ayerdi quiere privatizar el Servicio de Marketing creando una Sociedad Pública. ¿Es cierta la noticia? Si es así,¿se ha dado ya algún paso para su creación?

PROPUESTAS PARA EL PLAN DIRECTOR DE LA POLICÍA DE NAVARRA El actual modelo policial es ineficaz, caro, ilógico y en muchos aspectos vergonzoso. La Policía tiene que garantizar la igualdad entre la población evitando cualquier tipo de prejuicio, debe de ser una policía de proximidad, un reflejo de la sociedad (proporciones iguales de mujeres, religiones, culturas, idiomas y cualquier rasgo socio-cultural de la sociedad). Policías de Navarra debe de asumir competencias en exclusiva: Medio ambiente (la más sencilla), trafico, seguridad ciudadana, Policía Judicial en el ámbito Navarro. Recoger un calendario serio. Policía Nacional y/o Guardia Civil se debería de quedar con cuestiones como armas, Policía Judicial para denuncias o investigaciones a nivel Nacional o Internacional con oficinas en las cabeceras de merindad. En la Policía de Navarra Policía Foral debe de ser el referente, respetando la historia y trayectoria de las Policías Locales Debe de desplegar unidades especializadas en las diferentes merindades. En las competencias de Policía Local y Policía Foral tiene que ser respetuosa y tratarse como iguales. Existe otro modelo policial que el proyecto no lo ha tratado y es que progresivamente exista una o dos policías Navarras. En el proyecto de Ley de Policías se quiere posibilitar que pasen pero eso no vale para nada. El Gobierno debe de apostar por ello si se lo cree: - Asumir costes económicos. - El Mando de dicha unidad dependerá recaer en el Alcalde, poniendo este a un jefe de dentro de las Policías de Navarra. - Las funciones y uniformidad como las que tienen ahora. - Complejo los derechos laborales. Favorecer las Asociaciones de las Entidades Locales para minimizar costos y rentabilizar recursos, el Gobierno debe de potenciarlo y asumir parte del coste. Con una sola Policía en todo Navarra o dos (una metropolitana) podrían reducir algunas problemáticas: ascensos, movilidad. Las subcomisarias para cubrir mejor todas las zonas de Navarra podría utilizar las dependencias de PL o Agentes Municipales. Todos con los mismos sistemas para todo.