En Navarra hay residencias de mayores, que no disponen de técnicos sanitarios, ni profesionales expertos, ya que estas residencias se crearon para residentes con autonomía propia y que no estuviesen obligados a una residencia al uso donde todo es mas rigido. Estas residencias son mas pequeñas y la forma de actuar es lo mas parecido a estar en un Hotel, estas residencias generalmente no disponen de jardines, ni exteriores donde tomar el aire libre, precisamente por la autonomía que disponen para poder entrar y salir. Pues bien estos residentes se les ha privado desde el 19 de marzo de todo aquello por lo que decidieron elegir este tipo de residencias y llevan 3 meses sin poder salir a dar un paseo, reciben la comida fría y mal cocinada en las habitaciones y el deterioro psíquico al que se han visto sometidos es muy importante, estos residentes deberían poder salir a la calle a dar unos paseos con todas las medidas de protección necesarias, como cualquier ciudadano. Mientras si se les permite salir al medico y aquí no pasa nada, si entran y salen el personal de limpieza y dirección y tampoco pasa nada. Pienso que nuestros mayores tampoco se merecen ser tratados casi como presos, como si ellos fueran los culpables de ser los mas vulnerables y por ello se les encierra y asi de paso la Residencia se pone la medalla de cero infectados.

El Gobierno de Navarra, a través de los Presupuestos Generales de Navarra, financiará al menos el 40% del presupuesto total de las actuaciones recogidas en los Planes de Movilidad Sostenible. Se acordará con cada entidad promotora la planificación temporal detallada de los pagos, el modo de justificar las cantidades invertidas, las cantidades a transferir y las cláusulas que se crean necesarias para que dicha financiación sea efectiva y eficiente. Las cantidades acordadas no limitarán de ninguna manera la financiación de las actuaciones previstas en los PMS por medio de otros fondos, subvenciones y planes de infraestructuras o inversiones que establezca el Gobierno de Navarra y sus organismos dependientes. El Gobierno de Navarra colaborará en la búsqueda de financiación para dichos Planes en los ámbitos Estatal, Europeo y privado.

La propuesta desarrollada en el documenot adjunto tiene impacto en 33 áreas del documetnto: Reactivar Navarra / Nafarroa Supertu 2020-2023. Edición 5/5/2020. +X impactos a más, fuera del documento. : - 13 impactos en el análisis DAFO (C-1). - 16 impactos en las líneas de ÁREAS DE ACTUACIÓN (C-2). - 4 impactos en OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (C-3) estos impactos son justificados en el apartado 7.3 Métrica de esta aportación del documento adjunto. Nota importante: Por favor, necesitaría ponerme en contacto con el administrador de las aportaciones. ¿me puede enviar un correo electrónico a javier99@tutanota.com con sus datos de contacto?. Gracias y enhorabuena por este trabajo.

En el medio rural hay dos tipos de infraestructuras que requieren de una intervención pública urgente 1.- Vivienda social, también de alquiler, como servicio público. El tipo de vivienda disponible en el medio rural no se adapta en general a las necesidades de la vida actual y hace falta reformar y adaptar las viviendas a dichas necesidades para ponerlas a disposición de quien quiera vivir en el medio rural. 2.- La extensión de la banda ancha. La Montaña de Navarra parte con desventaja. Digitalizar totalmente la administración, especialmente los trámites con la ciudadanía, y eliminar del todo los servicios presenciales sin haber extendido antes la banda ancha a la totalidad del territorio añadiría una nueva dificultad para el medio rural, un nuevo obstáculo que continuaría agravando la brecha entre ciudad y medio rural. 3.- Tanto la población como las propias entidades locales van a necesitar formación para adaptarse a la digitalización de la administración. 4.- Por cuestiones de escala, las inversiones realizadas en las zonas rurales suelen dar servicio a un territorio más extenso que el municipio en el que se realizan, siendo las comarcas los territorios naturales de vida. Por lo tanto, a la hora de definir e implementar dichas inversiones sería necesario articular mecanismos de participación a nivel comarcal para que estas se ajusten de la mejor manera a la realidad y las necesidades del territorio. 5.- Es vital que las entidades locales cuenten con mas medios y capacidades para cumplir con sus funciones, las soluciones a muchos problemas deben darse en, desde, por, para el territorio sin tutelas de adminitraciones que viven en la ciudad 6.- Terminar de realizar los planes de transporte comarcales pendientes e implementar los ya realizados.

(IMPORTANTE: por favor, les solicito ELIMINAR el primer envío de esta aportación realizado hace unos minutos. La aportación válida es esta Edición 2) La propuesta desarrollada en el documento adjunto tiene impacto en 26 áreas del documento: Reactivar Navarra / Nafarroa Supertu 2020-2023. Edición 5/5/2020. - 12 impactos en el análisis DAFO (C-1). - 9 impactos en las líneas de ÁREAS DE ACTUACIÓN (C-2). - 5 impactos en OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (C-3) estos impactos son justificados en el apartado 7.3 Métrica del documento adjunto.

Para el mantenimiento del empleo en las empresas de la industria de la construcción y promoción, es fundamental adoptar una serie de medidas financieras de apoyo. • Retraso hasta final de año de las fechas de liquidación de deudas tributarias y de los pagos de autoliquidación de impuestos, incluyendo moratorias en los pagos a la Hacienda Foral, limitado a aquellas PYMES, trabajadoras y trabajadores autónomos que acrediten dicha necesidad para la obtención de liquidez. • Aumentar líneas de avales, facilitando el acceso a las pymes, suavizando los criterios de riesgo. • Subvención directa a trabajadoras y trabajadores autónomos y pymes para la adquisición de Equipos de Protección Individual. • Desarrollar un fondo de garantía para financiar el pago a proveedores de los diferentes materiales necesarios en las empresas para impedir que se paralice su actividad. • Definir una medida para el rescate de pymes y autónomos/as con líneas de financiación específicas para mantener la máxima actividad empresarial • Activar un plan de reactivación de los concursos y licitaciones de obra pública. • Publicación urgente de las convocatorias pendientes de ayudas a la inversión y de ayudas a la I+D+i para facilitar el impulso de ambas medidas. • Blindaje de aquellas partidas presupuestarias del Gobierno de Navarra destinadas al trabajo en el ámbito de la prevención de riesgos laborales. • Ayudas para trabajadores y trabajadoras que entren en un ERTE después de la finalización de las medidas extraordinarias de protección al desempleo y no tengan derecho al desempleo por la falta de cotizaciones suficientes para el cobro de las prestaciones por desempleo. • Incentivos a la contratación estable, con mayor intensidad la contratación indefinida y, en cualquier caso, no cubrir contratos de una duración inferior a seis meses.