Conviene educar a la ciudadanía en la prevención de la salud sin olvidar que el deporte es salud. Pistas públicas de baloncesto y futbito que se han sido utilizada durante todo este tiempo (excepto en las dos semanas de confinamiento) para hacer deporte individual, en familia, o pequeños grupos, han sido acordonadas por la policía esta semana!!!! Si se considera que no puede haber partidos de futbol de más de 15 personas, eso es lo que hay que reconducir pero no prohibir a la ciudadanía tener un espacio donde hacer deporte.

Conviene educar a la ciudadanía en la prevención de la salud sin olvidar que el deporte es salud. Pistas públicas de baloncesto y futbito que se han sido utilizada durante todo este tiempo (excepto en las dos semanas de confinamiento) para hacer deporte individual, en familia, o pequeños grupos, han sido acordonadas por la policía esta semana!!!! Si se considera que no puede haber partidos de futbol de más de 15 personas, eso es lo que hay que reconducir pero no prohibir a la ciudadanía tener un espacio donde hacer deporte.

Sigue teniendo mucho sentido no poder salir al monte de 10 a 12 pero sí a un bar o a un comercio... Será que el monte está plagado de octogenarios a esas horas... No pueden hacer las cosas con sentido común de una sóla vez? Sigo sin entender cómo piensan nuestros gobernantes...

Las licitaciones son una vía de internacionalización muy interesante para las empresas navarras al presentar las siguientes ventajas: - Los organismos multilaterales lanzan cada año 20.000 concursos por valor de 150.000 millones de dólares. - No se requieren grandes recursos para presentarse a ellos, y el tamaño no es un factor determinante: muchas de ellas además son ganadas por micropymes y pequeñas empresas. - Son procesos transparentes y estandarizados y que ofrecen total garantía de cobro. - Conseguir un primer contrato con un organismo multilateral da gran prestigio e impulsa la actividad internacional de la empresa. - No exigen desplazarse para poder licitar: una gran ventaja en estos momentos en los que las herramientas tradicionales de internacionalización (ferias, viajes de prospección, misiones comerciales...) están en una profunda crisis, y sin una fecha cierta de recuperación. Pese a todas estas razones, es un mercado desconocido para la mayoría de las empresas navarras, o que aún conociéndolo no le dedican los recursos necesarios. Otras comunidades como el País Vasco, Tenerife, Valencia o Andalucía ya tienen en marcha iniciativas similares, y consiguiendo grandes resultados para sus empresas. Mi propuesta es impulsar desde el Gobierno de Navarra un programa similar para iniciar a nuestras empresas en esta estrategia, o acelerar a las que ya la hayan iniciado, a través del apoyo técnico, comercial y formativo, y que a su vez sea un punto de encuentro para fomentar sinergias entre ellas. Soy un consultor navarrico en Internacionalización que, tras haber vivido en Francia e Inglaterra, reside en Canarias desde hace más de 10 años. Mi última etapa profesional fue como gestor de un proyecto del Área de Acción Exterior del Cabildo de Tenerife, que estoy convencido sería de gran interés para las empresas navarras. Este proyecto, denominado Tenerife Licita (www.tenerifelicita.com), tiene como objetivo apoyar la internacionalización de las empresas a través de su concurrencia en concursos públicos internacionales. Me ofrezco desinteresadamente para discutir sobre cómo pondría en marcha este proyecto, que no requiere de grandes recursos, tiene una gran acogida entre el empresariado y una importante notoriedad.

Como ciudadano que se identifica con el plan Reactivar Navarra-Nafarroa Suspertu 2020-2023 (por el cual les felicito), y sensibilizado también por no haber encontrado en el mismo menciones a la convivencia lingüística y al euskera, deseo realizar las siguientes APORTACIONES al plan: • Que se mencionen explícitamente en el plan la convivencia lingüística, y la planificación, fomento y gestión de recursos del euskera en la Comunidad Foral de Navarra. • Que Euskarabidea y/o el Consejo Navarro del Euskera-Euskararen Nafar Kontseilua formen parte de los órganos de la “Estructura para la Dirección del Plan”. • Que se mantengan los programas en vigor de convivencia lingüística y de planificación, fomento y gestión de recursos del euskera en la Comunidad Foral de Navarra. En el caso de necesitarse reajustes presupuestarios, que se realicen en la misma proporción que en el conjunto de programas y recursos de la Comunidad Foral de Navarra. RAZONES: Para lograr un proceso exitoso de reactivación de Navarra en el nuevo marco de referencia post-Covid 19 son indispensables factores como la cohesión social o no dejar a nadie atrás. La cohesión social se puede entender como la percepción de pertenencia a un proyecto común por parte de los diferentes sectores de la sociedad navarra. Esto es aplicable también al caso de los sectores públicos, sociales y privados que trabajan en el ámbito del euskera, quienes si se ven recogidos en el plan se podrán sentir partícipes del proyecto común post-Covid 19 de la sociedad navarra y estimulados para hacer su contribución a la reactivación de sociedad desde los nuevos modelos y marcos de referencia; y si no se vieran recogidos podrían sentirse dejados atrás.

La avalancha de informaciones en muchos casos contradictorias cuando no directamente falsas hace que se produzca desconcierto y desconfianza que finalmente causa un rechazo en muchos casos a tomar las medidas que se nos indican, por molestia, por comodidad o simplemente porque por no compartir los planteamientos de quienes dictan las normas. Dependemos los unos de los otros y de la responsabilidad y solidaridad individual de cada uno de nosotros para superar esta crisis. Las instituciones son el espejo que refleja como somos como sociedad, mensajes al estilo de las campañas de tráfico en las marquesinas o en los paneles de la carretera recordando las medidas básicas puede hacer que con el tiempo, la mayor parte de la sociedad interiorice dichos mensajes. Sería deseable que la ciudadanía pudiésemos confiar en las instituciones que nos representan para ello pienso que una información, clara, sencilla, suficiente y veraz por parte de las instituciones es fundamental para recuperar o construir confianza en nuestros dirigentes y también en la sociedad. No podemos salir a la calle con miedo a nuevos contagios por el riesgo de que haya personas que no cumplan las medidas de distancia social o el uso de mascarillas entre otras medidas. Quizás la colocación de cartelería, el reparto de dípticos o similares realizados siempre por la misma institución (por ejemplo el Instituto Navarro de Salud Pública y Laboral de Navarra) y colocados en todos los restaurantes y terrazas, así como en comercios, así como en centros de salud y otros lugares públicos sea de ayuda a que al menos la información sea siempre la misma. Considero que, aunque cueste, finalmente nos adaptaremos a la nueva situación, tomando las medidas adecuadas y confiando los unos en los otros seremos capaces no solo de superar la enfermedad sino de fortalecer la cohesión social, para eso es importante que las instituciones demuestren coherencia, credibilidad y construir consensos en beneficio de todos.

El recientemente aprobado Ingreso Mínimo Vital es un paso importante que en mi opinión debe abrirse a toda la ciudadanía que lo requiera, no únicamente a las personas que carezcan de rentas, ya que puede haber personas trabajadoras que, sin embargo se encuentren en una situación desfavorecida por trabajos precarios con bajos salarios o una jornada de trabajo muy reducida. Por este motivo propongo unificar todas las rentas (renta mínima garantizada, subvenciones, pensiones en su caso... y establecer unos baremos que permitan que cualquier persona independientemente de si trabaja, si es autónoma o pequeña empresaria pueda contar con los ingresos mínimos necesarios para garantizar un adecuado nivel de protección. Del mismo modo establecería moratorias en el pago los servicios básicos de agua, luz, calefacción o alquileres para aquellas familias en situación de vulnerabilidad. Este extremo se confimaría únicamente con un informe de los servicios sociales de base

Creación de una "Autoescuela de bicicletas" donde se enseñe a transitar por las distintas zonas de la ciudad: el centro, los barrios... Enseñar las zonas donde existe acera-bici, carril bici, cómo ir correctamente por la calzada con el resto de vehículos... Realizar salidas en grupos por la ciudad y alrededores guiadas por monitores/as del Ayuntamiento para fomentar el uso de la bicicleta. Creación de un "carnet" de bicicleta con horas de rodaje canjeables por productos de consumo local. Concurso de tunning de bicicletas. Talleres abiertos a todo el mundo para aprender a poner a punto ruedas, ejes, frenos, luces, etc.